Horse Leadership est né de la rencontre entre deux univers : le cheval et l’entreprise. Deux parcours différents, une même conviction : les résultats les plus durables apparaissent lorsque l’on cesse d’opposer humanité et performance.
Découvrir notre histoire
Horse Leadership est né d’une conviction que nous avons expérimentée chacun de notre côté, bien avant de nous rencontrer.
Jessica comme Matteo, nous avons toujours été profondément ambitieux.
Nous avons l’ambition de construire quelque chose qui compte. De réussir notre vie sans renoncer à aucun des rôles que nous trouvons essentiels : professionnel, parent, conjoint, ami.
De contribuer au monde de manière significative.
Jessica a poursuivi cette ambition dans le monde du cheval et à travers l’entreprise qu’elle a bâtie.
Matteo l’a poursuivie dans le management, au sein d’un grand groupe, puis dans l’entrepreneuriat.
Pourtant, pendant de nombreuses années, nous avons entendu différentes versions du même message.
« Jessica, tu es trop sensible. »
« Matteo, tu es trop gentil. »
Pour réussir, il aurait fallu être plus dur, plus directif, plus autoritaire.
Il aurait fallu s’imposer davantage, contrôler davantage, mettre davantage de distance.
Mais notre expérience racontait une tout autre histoire.
Au fil des années, dans nos activités respectives, nous avons observé que les résultats les plus durables ne naissaient jamais de l’imposition ou de l’autoritarisme.
Ils apparaissaient lorsque les personnes autour de nous comprennent le sens de leur action, choisissent de s’investir pleinement et ont envie de contribuer à quelque chose qui les dépasse.
Nous avons également observé le travers opposé.
La bienveillance seule ne suffit pas davantage.
Sans exigence, sans responsabilité et sans résultats, il devient impossible de maintenir une dynamique collective forte.
C’est pourquoi nous refusons le faux choix entre humanité et performance.
Nous sommes profondément convaincus que les organisations les plus solides sont celles qui parviennent à mettre l’une au service de l’autre.
Être humain n’est pas une alternative à l’excellence.
C’est précisément ce qui permet de la rendre durable.
Cette section reprendra le récit personnel de Jessica : son rapport aux chevaux, la création de Touraine Cheval, les étapes de construction de son entreprise et la manière dont son expérience a nourri sa vision du leadership.
Elle pourra faire écho au texte de conviction : ambition, sensibilité, exigence, lien au vivant et volonté de contribuer.
Lorsque j’étais enfant, mon père m’emmenait souvent en montagne. Quand avec nous il y avait des personnes moins expérimentées, mon père ouvrait le chemin.
Et moi, il me confiait toujours la même responsabilité :
Fermer la marche.
Je devais veiller à ce que personne ne reste derrière. Dans les passages difficiles, je devais les aider à avancer.
Sans le savoir, c’est là que s’est construite ma vision du leadership.
Être leader ne se limite pas à montrer le chemin.
C’est aussi s’assurer que chacun puisse atteindre le sommet.
Cette conviction ne m’a jamais quitté.
J’ai toujours essayé de l’incarner dans tous les rôles de leadership que j’ai occupés par la suite : comme major de promotion dans l’Ecole Militaire de la Marine italienne, puis chez Orange, le groupe de télécommunications, où j’ai dirigé des équipes opérationnelles de cent-cinquante personnes.
Si tu veux connaître les détails de mon expérience professionnelle, je t’invite à consulter ma page LinkedIn .
Dans mon parcours professionnel, je me suis retrouvé plus d’une fois face à un paradoxe.
Lors d’un entretien annuel, mon manager m’a accusé d’être trop gentil. D’après lui, je ne m’affirmais pas assez.
Pourtant, 5 minutes avant, il m’avait félicité parce que j’avais réussi à mener à bien une grosse transformation de mon équipe, deux fois plus vite que ce qu’il pensait possible.
Comment pouvait-il ne pas voir que ces résultats avaient été obtenus non pas malgré une posture « humaine », mais précisément grâce à elle ?
Franchement, cette incohérence m’a longtemps interrogé.
Je voulais comprendre.
Et en quelques années, j’ai lu plus de 500 livres de psychologie, développement personnel, leadership.
Je voulais comprendre ce qui permet aux individus et aux collectifs de progresser, réussir, s’épanouir.
Cette quête, et l’envie de partager, m’ont conduit à créer Mind Parachutes, un projet qui rassemble aujourd’hui plus de 230 000 personnes décidées à devenir leader de leur vie.
Lorsque j’ai rencontré Jessica et découvert le travail qu’elle réalisait avec les chevaux, j’ai retrouvé les mêmes principes que ceux que j’observais depuis des années dans les équipes et les organisations.
J’ai alors compris que nous poursuivions, chacun à notre manière, la même quête.
Lorsque nous nous sommes rencontrés, nous avons immédiatement reconnu chez l’autre ce mélange rare d’ambition et d’humanité qui guide aujourd’hui Horse Leadership.
Nous nous sommes rencontrés en 2024, lors d’un séminaire sur Paris.
À première vue, nos parcours n’avaient rien en commun.
Une cavalière qui écrit des livres, accompagne des entrepreneurs et dirige son propre centre équestre.
Un ancien directeur qui s’oriente vers la formation et l’accompagnement des professionnels après avoir percé sur YouTube.
Pourtant, dès le premier échange, une évidence s’est imposée.
Nous partageons les mêmes valeurs : une profonde confiance dans le potentiel humain.
L’envie sincère d’aider à le révéler.
Et surtout, nous avons reconnu dans l’autre quelque chose d’assez unique : une forte ambition alliée à une profonde humanité.
Nous voulions tous les deux créer, contribuer et avoir un impact significatif. Mais sans renoncer à ce qui nous semblait profondément juste dans notre manière d’être et d’accompagner les autres.
Nos points communs ont immédiatement créé une connexion.
Nos différences, elles, ouvraient la possibilité de créer quelque chose d’inédit.
La puissance de l’intuition et l’intelligence émotionnelle développée au contact du cheval pour Jessica.
L’expérience de pilotage opérationnel, des dynamiques d’équipe et de la transformation des organisations pour Matteo.
Mais alors : où pouvions-nous avoir le plus d’impact ?
La réponse est venue naturellement.
Les managers et les dirigeants occupent une position unique.
Leur manière de communiquer, de décider, de donner du sens influence directement des dizaines, parfois des centaines de personnes.
Reconnecter une personne à son leadership intérieur crée un effet de cascade considérable.
D’abord sur elle-même.
Puis sur son équipe et l’organisation dont elle fait partie.
Et enfin sur les familles, qui bénéficient elles aussi d’une présence plus sereine, plus confiante et plus épanouie.
C’est cette chaîne de transformation qui nous anime.
Le monde a besoin de leaders capables d’allier ambition et humanité.
Nous sommes déterminés à aider ces leaders.
Nous accompagnons les dirigeants, managers et équipes qui veulent développer performance, résultats et ambition sans sacrifier l’humain.
Développer une posture claire, respectueuse et exigeante.
Passer de la théorie à des prises de conscience vécues.
Partir d’un enjeu business réel pour faire évoluer les pratiques.
Utiliser le cheval comme miroir révélateur de la présence, de la cohérence et de la relation.
La plupart des managers et des dirigeants connaissent déjà les grands principes du leadership.
Ils savent qu’il faut donner du sens.
Qu’il faut responsabiliser.
Qu’il faut déléguer.
Qu’il faut trouver le bon équilibre entre protection et direction.
Le plus dur n’est pas de comprendre ces concepts.
Le plus dur, c'est de les incarner.
C’est précisément là que le cheval devient un partenaire exceptionnel pour l’apprentissage.
Des prises de conscience qui demandent parfois plusieurs mois de formation, de coaching ou de retour d’expérience deviennent visibles en quelques heures au contact des chevaux.
Ils ne réagissent pas à ce que nous savons.
Ils réagissent à ce que nous faisons.
Ils nous confrontent immédiatement à la cohérence entre nos intentions, nos comportements et l’impact réel que nous avons sur les autres.
Dans cet espace d’expérimentation concret, le leadership cesse d’être une théorie.
Il devient une expérience vécue.
Pour un dirigeant ou un manager, c’est l’occasion de se reconnecter à son leadership intérieur avec une profondeur difficile à atteindre dans une salle de formation traditionnelle.
Et pour son équipe, l’impact peut être encore plus surprenant.
Trop souvent, on espère obtenir l’adhésion à une nouvelle stratégie, un projet de transformation, une réorganisation, à travers des présentations, des réunions, des séminaires.
Les collaborateurs comprennent très bien ce qu’on attend d’eux.
Mais ils ne le vivent pas.
Au contraire, une expérience avec les chevaux rend immédiatement visibles les comportements, les dynamiques et les responsabilités de chacun.
Elle fait vivre à tous les membres de l’équipe ce que le manager souhaite construire.
C’est souvent à cet instant qu’un projet cesse d’être celui du manager.
Et devient celui de l’équipe.
Si cette vision du leadership résonne avec tes enjeux, nous serons heureux d'échanger avec toi.
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